跟隨著事業(yè)作業(yè)的越來越難，各個行業(yè)的大多數企業(yè)或者公司都面臨著虧損甚至倒閉的挑戰(zhàn)。就拿我們電子所在的電子加工行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨著前所未有的巨大變革。據我所知，已經有很多家原來發(fā)展的很好的同行也就是電子加工行業(yè)的企業(yè)直接關門了。為什么會有這樣的事情發(fā)生？我們在行業(yè)里逆流而上的最大助力到底是什么？
為什么同行中陸續(xù)有企業(yè)直接倒閉關門了？
其實，原因顯而易見。那就是公司缺少成長，公司的成長和變革跟不上時代行業(yè)的潮流，那么他就會在隨波逐流中直接翻船然后沉入水中再無翻身之地。
成長的公司企業(yè)一般是這樣子的，公司中有一套可持續(xù)發(fā)展的管理流程制度。也就是說，公司可以隨著時代需求的變化而去改變自己已適應時代的變化。電子加工行業(yè)最主要的成長體現(xiàn)在如下幾個方面：
1. 操作機器設備的工作人員是否能夠與時俱進的掌握機器的高效快速方法，是否能夠慢慢具備一個人獨自擔起一臺機器的所有操作流程以及故障查修。這也說明培養(yǎng)培訓員工的能力是必不可少的環(huán)節(jié)。只有當所有員工自己都能獨擋一面的時候，不成功那是很難的。
2. 電路板廠內的所有員工是否正由陌生人轉變成家人。當所有的人都真心放開自己，和其他人成為家人的時候，這也是工廠內部成長的最高模式。讓所有員工都團結成一家人，那么這個企業(yè)就一定在成長。
3. 帶領員工的管理層是否具有震懾員工的氣場。這個氣場很重要，必須要讓所有的人對你都心服口服，認真盡心幫你幫公司做事，為公司帶來價值和利益。
4. 品質方面的質檢是否盡心盡力檢查電子加工產品，這個至關重要。電路板廠中，質檢這一職位是核心，它能直接發(fā)現(xiàn)產品不良問題，并決定這廠加工電子產品的合格率。只有當質檢一絲不茍的核查電路板廠中的產品的質量，我們才能拍胸脯保證并且承諾我們的產品絕對的高質量。
5. 公司雖然是有基層慢慢累積上來的，但是頭部的領導也很重要。特別是管理層之間的融洽度。每個部門的領導都會為其各自的部門操心盡力，當遇到兩個部門或者多個部門有矛盾的時候，管理人員不應該為了維護部門或者員工的利益而讓矛盾更加激化，他們的作用只能是智能的協(xié)調，讓矛盾大事化小甚至蕩然無存。當電子加工企業(yè)中所有的領導都具備這種能力的時候，公司內部一片和諧，太平盛世，何愁不走向成功，一統(tǒng)天下呢。
居上所訴，我們在電子加工行業(yè)里面逆流而上最終步向成功的最大助力可以統(tǒng)計為：
1. 公司員工的培養(yǎng)，當一個公司所有的員工都在學習進步，公司何愁不進步，換句胡說就是，想不進步都難。
2. 員工的思維轉變，要把員工當成家人。通過一些游戲和培訓，讓員工敞開自己的心扉，各自成為彼此的家人，讓他們在工作中感受到幸福與快樂。這樣你要用愁員工不盡心工作么？
3. 管理者很重要，他是充當給員工培訓，幫助員工學習的主要人物。當然這只是一部分，最主要的是管理者應該具有一個管理層應該具有的氣場，一個眼神就能hold住全場的人物，能夠讓自己的手下對自己心悅誠服，能夠得到員工的愛戴。正所謂得民心者的天下，這就是管理者與下屬最終應該發(fā)展成的關系。
4. 品質就是生命，當一個公司的生命都沒有了，談何成功。品質方面必須讓細心而且有耐心的人員擔任，只有在品質達到客戶意想不到的結果，讓客戶能夠完全信任我們的電路板廠。這時，諾的的口碑已建成，我們還懼沒有客戶這個問題么？
5. 相處。一個電子加工廠也是一個小型的社會，各色各樣的人都有，那么必然會出現(xiàn)相處問題。當矛盾發(fā)生的時候，我們該如何解決矛盾？推卸責任是很多廠家都存在的現(xiàn)象，當然背黑鍋也是很多廠家存在的現(xiàn)象。但是，這都是不好的對待和處理問題方式。只有當管理層冷靜下來細心思考分析到底問題出于何處，最后合力找出解決法子，讓存在的問題隨風而去。這才是維護管理層之間，維護員工之間融洽的最好方式。
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